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.: Detalhes do livro

 

ADVOCACIA DE RESULTADO:
COMO PREVER O DESFECHO
DE QUALQUER PROCESSO

A Trata-se de obra realmente inovadora e única no mercado jurídico brasileiro. O autor buscou os conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos, utilizadas especialmente nas áreas de engenharia e tecnologia da informação para dar efetividade e segurança aos empreendimentos e sistemas que serão executados, e demonstrou como referido saber pode ser seguido para maximizar as chances de resultados positivos em demandas judiciais.
O livro é fruto de mais de dois anos de estudos aprofundados sobre o tema, seguindo a metodologia publicada pelo PMI (Project Management Institute) sediado na Filadélfia, em Pensilvânia (Estados Unidos), o qual possui mais de 50 anos e 700.000 membros.
Além de apresentar, de forma simples e direta, as técnicas de gerenciamento de projetos para aqueles que não são afetos a este conhecimento, o autor demonstra como elas podem ser aplicadas no gerenciamento de demandas judiciais, apresentando questões práticas e casos públicos. A obra é alicerçada nos preceitos do Direito Processual Civil, porém também cita outras áreas do Direito.
Certamente este conhecimento é um grande diferencial em uma disputa judicial, sendo uma obra moderna, prática e disruptiva.

R$ 85,00

Política da Confiança

1 - O Advogado
faz o pedido.

2 - A Livraria Jurídica Evidência
envia o livro.

3 - Após a encomenda estar nas mãos do Advogado, é que será efetuado o pagamento através de boleto bancário.

4 - Essa é sua segurança nas compras feitas pela internet.

5 - Primeiro você recebe o livro, depois efetua o pagamento (boleto bancário).

6 - FRETE POR CONTA DA LIVRARIA

 

.: Mais detalhes:

1. Introdução
2. A ciência jurídica
2.1. A importância dos processos judiciais
2.2. Princípios Processuais
2.3. Estrutura dos Tribunais
2.4. Legislação aplicável
3. O gerenciamento de projetos
3.1. Áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos
3.1.1. Iniciando um projeto
3.1.2. Gerenciamento do escopo do projeto
Planejar o gerenciamento do escopo (P)
Coletar os requisitos (P)
Definir o escopo (P)
Criar a EAP (P)
Validar o escopo (M)
Controlar o escopo
3.1.3. Gerenciamento do tempo do projeto
Planejar o gerenciamento do cronograma (P)
Definir as atividades (P)
Sequenciar as atividades (P)
Estimar os recursos das atividades (P)
Estimar as durações das atividades (P)
Desenvolver o Cronograma (P)
Controlar o cronograma (M)
3.1.4. Gerenciamento dos custos do projeto
Planejar o gerenciamento dos custos (P)
Estimar os custos (P)
Determinar o orçamento (P)
Controlar os custos (M)
3.1.5. Gerenciamento da qualidade do projeto
Planejar o gerenciamento da qualidade (P)
Realizar a garantia da qualidade (E)
Controlar a qualidade (M)
3.1.6. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
Desenvolver o plano dos recursos humanos (P)
Mobilizar a equipe do projeto (E)
Desenvolver a equipe do projeto (E)
Gerenciar a equipe do projeto (E)
3.1.7. Gerenciamento das comunicações do projeto
Planejar o gerenciamento das comunicações (P)
Gerenciar as comunicações (E)
Controlar as comunicações (M)
3.1.8. Gerenciamento dos riscos do projeto
Planejar o gerenciamento dos riscos (P)
Identificar os riscos (P)
Realizar a análise qualitativa dos riscos (P)
Realizar a análise quantitativa dos riscos (P)
Planejar as respostas aos riscos (P)
Controlar os riscos (M)
3.1.9. Gerenciamento das aquisições do projeto
Planejar o gerenciamento das aquisições (P)
Conduzir as aquisições (E)
Controlar as aquisições (M)
Encerrar as aquisições (E)
3.1.10. Gerenciamento das partes interessadas do projeto
Identificar as partes interessadas (I)
Planejar o gerenciamento das partes interessadas (P)
Gerenciar o engajamento das partes interessadas (E)
Controlar o engajamento das partes interessadas (E)
3.1.11. Gerenciamento da integração do projeto
Desenvolver o termo de abertura do projeto (I)
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (P)
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto (E)
Monitorar e controlar o trabalho do projeto (M)
Realizar o controle integrado de mudanças (M)
Encerrar o projeto ou fase (E)
4. Relação entre projetos e processos
5. Gerenciamento de projetos na prática jurídica
5.1. Iniciando um processo
5.2. Gerenciamento do escopo do processo
Planejar o gerenciamento do escopo (P)
Coletar os requisitos (P)
Definir o escopo (P)
Criar a EAP (P)
Validar o escopo (M)
Controlar o escopo
5.3. Gerenciamento do tempo do processo
Planejar o gerenciamento do cronograma (P)
Definir as atividades (P)
Sequenciar as atividades (P)
Estimar os recursos das atividades (P)
Estimar as durações das atividades (P)
Desenvolver o Cronograma (P)
Controlar o cronograma (M)
5.4. Gerenciamento dos custos do processo
Planejar o gerenciamento dos custos (P)
Estimar os custos (P)
Determinar o orçamento (P)
Controlar os custos (M)
5.5. Gerenciamento da qualidade do processo
Planejar o gerenciamento da qualidade (P)
Realizar a garantia da qualidade (E)
Controlar a qualidade (M)
5.6. Gerenciamento dos recursos humanos do processo
Desenvolver o plano dos recursos humanos (P)
Mobilizar a equipe do processo (E)
Desenvolver a equipe do processo (E)
Gerenciar a equipe do processo (E)
5.7. Gerenciamento das comunicações do processo
Planejar o gerenciamento das comunicações (P)
Gerenciar as comunicações (E)
Controlar as comunicações (M)
5.8. Gerenciamento dos riscos do processo
Planejar o gerenciamento dos riscos (P)
Identificar os riscos (P)
Realizar a análise qualitativa dos riscos (P)
Realizar a análise quantitativa dos riscos (P)
Planejar as respostas aos riscos (P)
Controlar os riscos (M)
5.9. Gerenciamento das aquisições do processo
Planejar o gerenciamento das aquisições (P)
Conduzir as aquisições (E)
Controlar as aquisições (M)
Encerrar as aquisições (E)
5.10. Gerenciamento das partes interessadas do processo
Identificar as partes interessadas (I)
Planejar o gerenciamento das partes interessadas (P)
Gerenciar o engajamento das partes interessadas (E)
Controlar o engajamento das partes interessadas (M)
5.11. Gerenciamento da integração do processo
Desenvolver o termo de abertura do processo (I)
Desenvolver o plano de gerenciamento do processo (P)
Orientar e gerenciar o trabalho do processo (E)
Monitorar e controlar o trabalho do processo (M)
Realizar o controle integrado de mudanças (M)
Encerrar o processo ou fase (E)
6. Aplicabilidade dos conceitos de projetos em outras áreas jurídicas
6.1. Processos tributários
6.2. Processos trabalhistas
7. Conclusão
REFERÊNCIAS
ÍNDICE ALFABÉTICO REMISSIVO

 

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